东莞家具出口已成“鸡肋” 企业目光瞄向国内

      东莞是全国乃至世界的家具制造基地，有这么一句话：全球家具看中国，中国家具看东莞，可见东莞在家具行业的龙头地位。但最近一个时期，由于各种原因造成了家具出口利润大幅下滑，东莞很多家具对外单有了“鸡肋”一般的感觉，为了维持正常生产勉强接一些订单，有的干脆放弃订单避免亏本风险。这个曾经一度辉煌的家具出口制造基地，如今正经历着金融危机以来的又一次煎熬，一向受追捧的出口订单现在却形同“鸡肋”食之无味，弃之可惜。

      在调查中记者感觉到，东莞家具行业这次压力不亚于08年的金融危机，如何生存下去是很多企业不得不认真考虑的大事。国际市场已经让很多厂家丧失了信心，他们的目光正从国外转向国内。业内人士认为，由于先前广阔的国际市场激发出来的强大产能不会短时间被国内市场消化，家具行业会进入一个洗牌调整期。

      家具出口订单成“鸡肋” 企业不愿也不敢接单

      吕邱进是东莞一家家具厂的老板，为外国品牌做十几年代工，以前有大把的外商订单是他非常兴奋的事。但是,最近他对订单的态度突然有了逆转。他告诉记者，如果没有利润的订单，我们就不叫它订单，如果有利润的订单的话，我个人认为有放缓的迹象。做大的规模不表示我有更多的盈利，所以对那个订单尤其是不赚钱的订单不太在乎了，因此 他觉得不赚钱的外单没有必要接了，还不如生产少一点,少一人少一些工作难度，然后保持一个基本的利润。

      东莞兆生家具实业有限公司是一家办公家具专业制造公司，最近他们对外商订单的态度也发生了改变，其营销总经理关名威告诉记者，说真的在现在市场环境下利润很少，维持工厂一个基本的开销，其它有一些做国内的订单做工程单利润高补贴一下了做国外订单主要是它量大而已。

      东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉记者，人民币升值以后结算不稳定，本来出口利润就并不高，只是以量取值，人民币升值不稳定，他就不敢做了，所以都不敢接外单。

      接单就亏钱 汇率波动大促成“鸡肋订单”

      按理说对于企业订单就是生命，订单就是金钱。可是现在对东莞家具出口企业来说，接订单可能是在玩命，接订单可能就是亏钱。那么东莞的家具出口企业为什么不愿或不敢接订单呢？

      记者在东莞家具企业调查发现，家具出口企业之所以不敢接订单，主要原因是国内原材料劳动力成本上涨过快，欧美债务危机和近期的汇率上调，人民币升值，出口企业的利润被逼到盈亏点，盈利可能命悬一线。

      东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉记者，对中国企业来言，价钱的压力非常大，这个价钱可能是我们年初的价钱，甚至是去年的价钱,可是今年以来，我们各个成本要素上涨得非常剧烈，企业对成本的压力感觉非常明显，跟去年比较，我们普通工人工资就涨了五百块钱,技术工人五百到一千不等，上涨的幅度跟去年比是蛮剧烈的，一个技术工人是三四钱块钱，一个普通的技术工人也是三千块钱，而外商的产品价格却没有提高，因而不赚钱的订单只好舍弃了。

      记者了解到，家具原材料上涨、人力成本上涨，除了这些不可控的因素以外。但最近的欧美债危机恶化和汇率上调人民币不断升值是造成鸡肋订单的主因。2011年9月21日银行间外汇市场美元对人民币汇率中间价为6.3772元,再创汇改以来新高。统计数据显示：汇改以来人民币已累计升值29.68%，其中2011年以来的累计升值幅度则达3.85%，下半年至今人民币对美元在不到3个月的时间里累计升值1.48%,对应年化升值幅度则超过了6%。

      东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉记者，我们出口大概十个点左右这个样子，处理不好八个五个都有，这个不稳定，如果一下子就升到三四个四五个，他们就担心了，所以就不敢做。中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告诉记者，很多企业选择要么不接订单,要么接了订单干脆就放弃，汇率因素成为一个其中很重要的考虑。

      家具市场内外交困 企业目光转向国内

      东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉记者，这几个月他们正在正在东莞一家家具市场上布置门店，打算创建自己的实木家具品牌，开拓国内市场，他告诉记者，百分之八九十的精力是对针对国内的市场，针对国内的品牌。他还告诉记者，现在很多家具厂边做外贸边做自己的品牌开辟国内市场，他表示很多工厂都向品牌这方面发展，所以东莞这几年多少比例不知道。最近通过国家权威部门（统计）2010年有十多家在这方面有成功的案例。

      业内人士认为，由于先前广阔的国际市场激发出来的强大产能不会短时间被国内市场消化，家具行业会进入一个洗牌调整期。但是几十年形成的完善产业链和发达的现代服务业，将为东莞家具产业的转型升级提供强大的支撑，成为替代昔日劳动力比较优势的另一个比较优势。东莞市政府和家具行业正积极谋求把东莞家具行业由“世界工厂”转变为“世界市场”。

      东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉记者，打造销售总部的概念，分三期来实现。第一期投入十来二十个亿搞一个总部大厦，搞了一个物流总部这样子一个概念，让国内国际保持一年三百六十五天在这里看到我们的品牌。

      中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告诉记者，总部中心可以起到一个牵引的作用，首先你要告诉家具的厂商我的家具行业发展到底路在何方？因为很多企业是很迷茫的，这种中心起到引领作用，告诉他们何去何从。