乔布斯留给家居行业的启示

       在从“中国制造”向“中国创造”的转型过程中，国内的设计公司、设计品牌发挥着不可忽视的作用，而银川走出的年轻人贾伟，在短短几年创业期间，就将“洛可可”品牌推向国际，并扮演起国内设计公司的先行者。有一次，他去就餐，发现小孩在吃饭前后总是无意中喜欢玩牙签，玩后不久放回原处，再拿出一个玩。这样既不卫生，也不安全。接着他由牙签是木材为原料制成的，很不环保，人们用过的牙签往往随潲水一起去喂猪，猪吃人们吃剩的食物是常常会因牙签刺破食管而饿死。他灵机一动用可降解材料做成牙签，然后用一个有着浓郁东方文化特色的天坛形象演绎成官帽样的盒子装上，里面装有7根牙签，取道家抽签的“上上签”之意，将这款牙签盒取名为“上上签”，遇到吃饭时将盒子轻轻推启，就可卫生而礼貌地给人递上牙签，这款设计很快就赢得了市场。

       没有创新理念，就不会有参与市场竞争的产品

       一到过节，比如刚刚过去的国庆“黄金周”，各大卖场纷纷“打折”、“特价”，如果只是在既有产品上降价，而不是通过产品创新来降价，这样不但会使自己丢掉本该赚到的钱，还可能因此得罪用户。如果盲目降价，只会让自己的产品成为人尽皆有的“低层次产品”。

       我们欣喜地看到，红星美凯龙之所以在部分企业销量下滑的情况下保持了国庆节黄金周期间的增长，主要得益于服务上的创新，包括专车接送顾客，为顾客提供更多的增值服务以及金融方面的服务，如刷卡可以提供免息贷款……

       当今世界，如果没有创新理念，就不会有能够参与市场竞争的产品。我们行业不也是如此吗？一位业内人士说：“国内很多家居企业在产品质量上是非常过硬的，由于长期出口国外或为外资作贴牌，要逐步改变以往重生产、轻品牌的做法，强化品牌经营能力和企业形象战略意识。”

       例如，木门行业的数据显示，77%的木门企业认为在产品设计研发方面，设计风格的创新最为重要；其次，随着全球环保意识的普遍提高，使得木门企业对环保产品的创新也提高到了相当重要位置，侧重木门产品环保型创新的企业占到调查总量的半数以上，可见企业正在向低碳、环保、健康无害的木门产品等创新思路迈进。

       再比如，洛可可设计集团开始塑造洛可可自己的品牌——“上上”，2008年，由贾伟设计的“上上签”牙签盒获得了2008德国红点设计大奖，此后，他对“上上”进行了品牌开发，设计了一系列的产品，包括品音茶盘、上上签、、上风上水、上上虎、一炷香、一杯茶等等。通过这些作品，董事长贾伟也展示出了他心目中独具中国韵味的设计。近年，由贾伟承担主创设计师的贾伟设计顾问机构在应运而出，并推出全套“上上”系列家居类产品。对于中国元素，贾伟有自己的把握，他认为设计中融入中国元素并不是说设计要追求可视化的效果，而是在另一个精神的层次去把握和展现中国文化的脉络。

       改变状况，就要坚持创新为魂

       一位设计师曾经说“我们的产品要想拥有更多的消费者，必须要有极致工艺精神和顶级的设计理念，又充分结合了引领潮流的中国时尚设计，产品在感性与理性之间实现完美的结合，产品款式时尚新颖，风格别致，这样才能满足消费者的更高需求。”

       江苏人民出版社出版的《苹果的哲学（乔布斯给中国CEO的四堂必修课）》如是说：乔布斯十分重视人才，他认为在寻求世界上最优秀的人才方面，他做的每一件事情都是值得的。在他看来：“保持我所在的团队的一流水平，是我工作的一部分。为团队招募A级人才，是我应该做出的贡献。……好的设计师要比糟糕的设计师好上100倍甚至200倍。在编写程序方面，优秀程序员与普通程序员之间也有着天壤之别。”这种理念促使他总是全力争取某一特定领域的最优人才。20世纪80年代初，为了研发第一代麦金塔电脑，乔布斯亲手打造了苹果公司的第一支“A级小组”，小组的所有成员均由乔布斯亲自招聘。为了成功说服布鲁斯加盟，乔布斯不但花费了两天时间向布鲁斯介绍苹果公司，还为他提供了1.5万美元的签约津贴。

       乔布斯在2001年开设苹果专卖店时接受《财富》杂志的采访时候说：“拥有出色的才人，是公司的一大竞争优势。这一优势能让公司超越竞争对手。 ”家居行业要以高瞻远瞩的眼光、厚积薄发的实力，创建出发展的空间……成思危先生讲“企业界要改变这个状况就要坚持创新为魂。”

       瑞典宜家是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，宜家相信，随着发展速度加快，人才培养问题就成了宜家特别关心的问题。比如说，宜家培养一名店长的周期一般需要10到15年时间。我们的企业，是否有这样的培养人才的思路？

       中国的企业该怎么发展？洛可可设计集团董事长贾伟也谈到，公司需要和谐的人力资源配比，前三年都强调培养型，毕业生从应届开始，一步一步培养，实际上培养型在人力资源配比中是其中的一个环节，一部分应该有培养型，马上可以产生效益的，一部分是更深层次的、比较高端的人才，需要有一个立体的人力资源配比。 “希望我们有更加国际化的视野,国际化的管理,国际化的人力资源平台。未来,洛可可要逐渐从工业设计第一品牌过渡到创新产业第一品牌。”贾伟表示。

       路漫漫其修远兮，我们能否通过创新，重拾企业发展的信心呢？我们的一些企业，能否通过创新渡过难关、实现创新发展，这对每个企业都是一个考验。