橱柜企业如何培养易家“软硬环境”

      相对于服装厂、电子厂等加工企业，橱柜企业的车间劳动强度要大一些，现在的年轻人几乎都不乐意长期做这样的工作。另外，橱柜工厂不是男工就是中年妇女，之前笔者在一家企业车间碰到一个小伙子“我不来这上班了。我在这个行业干了好几年，今年29岁了，这种厂女孩子都没有，我再干下去，老婆都找不到。”
      员工不辞而别是许多企业面临的难题，几年前还有很多人以能在这家企业工作为荣，那怕做个清洁工也乐意，为什么短短数年后，员工的就业观就发生了如此大的变化呢。
      工厂的软硬环境差，留不住员工
      笔者在走访时发现，大部分企业特别是沿海橱柜企业，车间工人基本上都没有本地人。大家都知道，现在车间工人的工资已经比后勤普通工作人员甚至管理人员的工资都要高，为什么还是没有本地人干?原因就是车间的工作环境比较差，车间脏、灰尘大、噪音大、工作强度高，另外提升的机会也比较少。
      说白了，外地农民工就是奔着待遇来的，他们没有远大理想，没有职业规划，甚至不讲什么条件。很多企业的管理人员说：“工人其实要求很低，要留住加点工资就可以”。但事实是，企业主往往不轻易给工人加工资。某企业负责人表示，如果加了一线工人的工资，后勤和管理人员、技术骨干怎办?一部分人加了工资，另一部分人就会闹情绪，甚至离职。
      工人流动性过大，企业不愿培养人
      在北京几家橱柜工厂考察。本来这几家企业定好正月十六开工，但到了正月十五员工只到了30%左右，还有一大半没到。办公室的人不断打电话催问没到的员工，有的说买不到车票，有的说家里有事情要过几天，有的说待遇如果没有去年的好就不来了，有的说如果不换岗位就不来了，而那些来了的员工看到企业缺人，也提出了更高的要求。
      企业负责人一肚子苦水：我们最怕过年，工人要结工资，供应商要结货款，现金流就少了，最要命的是工人回家过年了明年到底还来不来?心中没底。春节后定单已经来了，但工人没来齐，有的工序就那几个人，人没来工厂就不能开工。如果不做订单损失了信誉，以后客户就不会下单了，就算是勉强做出来质量也是个问题。春节前后橱柜企业的错单率和返工率都是最高的。
      现在信息很发达，如果工人稍微有不如意的地方，只要拨打行业内朋友的电话，都能顺利找到新工作。行业内挖墙角的事也很普遍，特别是到了春节后，工人忙碌了一年也多少赚了点钱，回到家亲朋好友一交流，工资收入谁高谁低一清二楚，因此大家都在互相对比，想找一个收入更好的单位。根据笔者的经验，一般正月二十是工人回流的高峰，如果工人有下一步打算，一般这个时候都不会来工厂继续上班。
      因为工人流动大，有的企业不愿意培养人。一家橱柜企业管生产的副总说：我们这留不住人，人一培养好就跳槽了。笔者问原因，他说：内蒙橱柜行业的工资虽然相对其他行业要高，但在行业内相对于小作坊橱柜是低的。原因是这里橱柜技术工非常少，小企业可以出高工资，因为人少对其成本影响不大，而我们工厂如果加工资，对企业的成本支出就大多了。再说，我们花很高的成本将人员培养出来，马上加工资我们就亏了，不加工资对方又要离开，所以还不如挖个熟练工来的实在。