整体衣柜属于定制产品,消费者在购买定制衣柜时需要前期测量、设计,中期下单、制造;后期配送、安装等一套复杂流程。定制产品的特性决定了衣柜企业无法通过库存进行产品储备,所有的产品,都必须在消费者下定单后,根据设计方案量身定制。在产品需求数量较小时搜狗,这不会构成问题,产品需求一旦夸大,产能就成为紧扼在衣柜企业脖子上的绳索。
在产能吃紧的情况下,很多衣柜企业纷纷开始了扩张动作。现在的衣柜行业图行天下,开新店已经不是新闻,建新厂才是新闻了。在产能扩张的方式上,目前衣柜企业开始出现两种不同路径:外扩和内张。
对于内张的产能扩张路径,衣柜企业明显能从其中得到管理方面的便利。而对于外扩路径,全国生产基地的布局成型之后,当地分公司服务当地市场,有利于市场辐射能力的增强和区域市场政策执行力的提高,然而却会考验企业的管理能力。
两种路径孰优孰劣,仍需经过市场考验。然而两种路径的共同指向确是相同的。破解产能问题,一方面可以引进新设备、扩充新工厂,但同时也应改善企业内部生产流程,建立定制产品非标部分与标准部分的界限,使现有设备能够得到最大效率的利用。