木门企业内功不足 管理机制缺失是主因

    近年来，我国木门市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大，木门企业的管理水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。
    内功不足，后继无力，国内木门市场的现状是品牌五花八门，真正算得上大品牌的没有几家。造成这种局面，一是行业内缺乏自主创新意识，跟风严重，品牌混乱；二是企业管理无法跟上扩张步伐，木门企业后继无力，难以实现稳定规模发展。
    如今木门企业的管理现状普遍存在以下几个问题现象：
    一、老板在，企业就能按部就班，开展正常工作；老板不在，企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。
    二、有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。
    三、有人时，没定单;没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。
    众多的小问题，说明了一个大问题：木门生产企业的管理存在“问题”。在木门行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。产生这些问题根本原因，是管理机制的缺失。
    其实中国的木门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。中国木门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀与职业经理人对企业的忠诚度。
    木门企业老板无法解决管理问题，企业就难以在市场上有大突破。如果管理不到位就强行招商引资进行大规模扩张，那么企业崩盘只是迟早的问题。