“‘月’谈越好”第十期——设计生存与管理

    专题：“月谈越好”第十期——漫谈设计生存与管理

    针对在竞争日趋激烈的今天，生存建立在一个什么样的管理模式上？设计如何走得更远？管理不仅包括公司内部的管理，还包括外部的经营管理，如何做出更具影响力的作品，如何增强公司在全省全国的竞争力？怎样更符合社会趋势来做设计？怎样使材料更好地融入到室内设计？     2013年3月15日，中国建筑学会室内设计分会第十五（河南）专业委员会（简称“CIID15专委”）“月谈越好”第十期活动在河南鼎合建筑装饰设计工程有限公司举行。本次活动的主题是“漫谈设计生存与管理”。     参加本次活动的嘉宾有：CIID副理事长、CIID15专委主任孙华锋先生，CIID15专委副主任张振刚先生、王政强先生、刘世尧先生，CIID15专委专家委员倪茹女士、孟祥凯先生、商学文先生、郑雁冰先生、杜慧女士、姚春雷先生，CIID15专委副秘书长胡卫民先生，CIID15专委常务委员钟凌云先生、马文斌先生、宗上峰先生、赵连赢先生、孔仲迅先生、王磊先生，郑州新欣富林家居总经理王飞跃先生，互联智能总经理李智强先生，河南室内设计网运营总监董忠涛先生，CIID15专委综合部王妍女士，以及河南地区各大装饰设计公司高层管理设计师近50位。本次活动由CIID15专委专家委员李春才先生主持。     CIID副理事长、CIID15专委主任孙华锋先生还承载着纯粹的设计梦想，而面对员工众多的鼎合设计公司，还是存在着巨大的生存压力。孙华锋先生更加关注的是设计的性价比，作为公司的领导人，需要不停地转变价值观，改善经营模式。     CIID15专委副主任张振刚先生根据自身公司的发展，逐渐建立了部门建制，包括方案部、施工图部、效果图部、灯光效果部、软装部、材料部、预算部等部门组成的设计部门。张振刚先生还从公司文化、管理流程、岗位职责、员工的上升空间等方面分析了设计管理。     CIID15专委副主任王政强先生讲到设计师需要不停地“蓄水”，设计是服务行业，要成不骄、败不馁，保持自己在某一领域的特点。讲到管理，王政强先生说公司留人不靠物质，多从精神和情感层面关心员工，让设计师感到稳定性和安全感。     CIID15专委专家委员商学文先生站在室内设计行业外围谈设计生存和管理的话题，设计公司的老板要每天30%的时间要服务甲方，其他时间用来培训员工，同时要充分相信设计师，给员工展示技能的空间。设计师要能够自我推翻自己的设计方案，不断加强学习。同时，商学文先生提出设计师要传播更多的正能量。呼吁河南设计界建立收取设计费最低标准。     CIID15专委常务委员钟凌云先生从职业经理人的角度探讨设计生存和管理。设计公司要先谈生存，再谈管理。设计师每个人都有自己的专长，公司要根据这些专长找到设计师的发展道路。作为公司的管理者，要懂得放权，尊重设计主管，并相信他们。设计师要相信自己的明天，坚持不懈地走下去，多寻找自己的不足，做自己喜欢做的事。     CIID15专委专家委员孟祥凯先生、倪茹女士、郑雁冰先生，郑州新欣富林家居总经理王飞跃先生，互联智能总经理李智强先生也根据各自公司的发展，分享了自己在发展过程中遇到的生存和管理的各种问题和解决方案。整个活动在轻松活跃的氛围中圆满成功。     本次活动感谢郑州新欣富林家居、互联智能的大力支持！
    敬请期待2013年4月份第十一期的“月谈越好”活动，将由河南蓝色实业有限公司主持！